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创企倒闭还不是因为“这届CEO不行”

猎云网 11-26

创业屋 www.chuanu.com 如果你去百度“创企为何倒闭?”就会看到各种各样的解答,其中大部分都引用了差不多的说法:没有找到契合的市??;钱烧完了;团队问题;定价/产品/商业模式有问题;竞争。

但不知道你们有没有发现,当问及“为何创企倒闭”时,出来解释的往往是这家创企的CEO,而这些说法也大多出自他们的口中。

换个思路,CEO真的适合回答“为何创企倒闭”这一问题吗?假设这家公司的营销做的很糟糕,你也可以把问题抛给营销副总裁,他可能会给你一串有理有据的理由。但如果你问这家公司的CEO,他可能会说:“是营销副总裁的问题?!?/p>

当你担任创企的CEO时,你讲扮演两种截然不同的角色:管理下属员工和部门,以及管理CEO(这个人刚好是你自己)。我相信第二个角色失败很可能是众多创企倒闭的主要原因。

高处不胜寒

如果创企倒闭,首席执行官可能会承担相当大的责任。我并不是说我是一个居高临下的风投高管。我曾三次担任破产创企的首席执行官。

大家很难去责怪一个创业者没有成功。他们做出了巨大的牺牲,承担了巨大的风险,甚至常常为了他们的“孩子”而失去自己的生命。不过,从统计学上讲,这种做法是愚蠢的、疯狂的,或者说,完全不理性的。

不管你怎么去形容这一做法,创业者们是不会太介意的,他们有着自己的信念。他们相信自己的创新理念、技术、市场契合以及筹集资金的能力,他们也相信他们能够领导、管理、决策、确定优先级、设定目标、激励团队、制定商业计划并使其深入人心。

创业者说他们最擅长提出自己的具体想法,对于这一点,我是非常相信的。他们甚至可能是将某个技术应用到这个想法中的最佳人选。但是,从创始人转型为首席执行官,在上述所有其他特质中,能最大限度发挥的,能有几个呢?

创始人≠优秀的创企CEO

这是个可怕的误会——对于创企的CEO来说,最重要的品质是极强的激励水平。说得就好像有了这种特质就有了针对各种麻烦的解决方案。

Founders Institute的Adeo Ressi坚持认为:“归根结底,只有一件事会毁掉一家公司,那就是创始人都选择放弃?!倍杂谖依此?,这就好比,“医生宣布死亡时间”这一行为才是病人的真正死因。根据我在几家最终宣告破产的创企的经验,大多数CEO在公司无力回天之后的很长一段时间后才会放弃。

需要明确一点:我不是说“激励”不重要。相反,这很重要,但在谈论创业时,我们觉得激情是理所当然的。绝大多数创业者都是积极性很高的人,所以这就不是你脱颖而出的理由。

在99%的情况下,非凡的动力会让你向前推进一小步,但从长远来看,这只是千千万万个脚印中的一个。你必须学会如何管理你的CEO——也就是你自己。

你可能会把董事会看成你的老板。但是谁能管理地更好呢?你的CTO(由你管理),还是你自己(由董事会管理)?我猜你才是合适的人选。部分原因是董事会的工作通常不是管理层面的,而是指导和监督。主要原因则是你才是那个和公司联系最密切的人,因此你必须做好自己的老板。

“公司没钱了”不是借口,只是现状

根据我的经验,大多数首席执行官根本没有做好准备。他们的日常工作可能非常完美,绩效可能非常高。然而,他们却没有很好地规划路径、策略和路线图的优先级(如果他们有这种规划的话)。

创企的消亡,往往是以为公司没有将成功的机会最大化。很明显,如果他们在烧完钱之前还不能取得一定成果,故事就可以画上句号了。

成为一名优秀的首席执行官,不仅意味着经营现在的公司,还意味着经营未来——管理你自己。但对于那些需要作出数百个决策的人来说,却是非常困难的。

世界营销大师赛斯·高?。⊿eth Godin)在他的博客中写道:“如果你的经理用你说话的方式和你交谈,那你还是趁早辞职吧;如果你的老板浪费的时间和你一样多,他会被炒鱿鱼的;如果一个组织对员工的培养还不如你自身的发展,它很快就会倒闭?!?/p>

如何做得更好?

我的建议是:培养分裂的特质。强迫自己停下来,在规定时间内查看CEO的工作。评估这一工作的目标设定、优先级、决策过程、时间管理、责任处理、影响力、领导能力和其他关键技能。不要让你自己处于规则之外,你得负责,要知道,光有动力和激情是远远不够的,努力寻找解决方案才是你应该做的。

请记住,优秀的首席执行官是创企最重要的资产。创业者可以拥有最好的想法,最好的技术和最好的团队。但如果没有一位出色的首席执行官来连接并利用它们,那么散沙无论如何也不能变成坚固的水泥。

你可以把创企失败的原因说的天花乱坠——没有市场契合度、没有足够的资金、没有强大的团队、没有合适的定价——但归根结底,只有一个原因:一个没有得到妥善管理的CEO。

想要解决问题,就解决产生问题的这个人。


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